Начальник смены

Выдача в соответствии с планом производства сменных заданий сменным мастерам и отдельным работникам, контроль их выполнения;
предоставление своевременного отчёта перед начальником цеха логистики по результатам рабочего дня (выполнения работ);
Осуществление контроля правильности эксплуатации оборудования работниками цеха;
Обеспечение эффективного использования мощностей, бесперебойной работы оборудования;
Контроль соблюдения технологического процесса работниками участка, правильности применения и расходования ТМЦ в соответствии с ведомостью материалов, лимитными картами и другими рабочими документами;
Информирование начальника цеха логистики и соответствующих служб о недостающей технической документации или замене устаревшей;
Осуществление корректирующих действий по отклонениям технологического процесса и дефектам продукции (выполненных работ);
Осуществление контроля соблюдения трудовой дисциплины, систематической проверки санитарного состояния рабочих мест работников, проведение инструктажа работников и проверку их знаний правил техники безопасности, промышленной санитарии, пожарной безопасности и правил пользования индивидуальными средствами защиты, контроль за соблюдением работниками правил и инструкций по охране труда и технике безопасности;
Заполнение внутренних отчетов участка;
Осуществление общего руководства участком комплектации и складом хранения комплектующих.
Организация и контроль работ по приёму, рациональному размещению, хранению и отпуску комплектующих со склада временного хранения в цех сварки и обратно.
Осуществление контроля по организации адресного хранения и партийного учёта комплектующих.
Осуществление контроля соблюдения на участке принципов FIFO (First In – First Out);
Организация мероприятий по внедрению принципов СМК в работе участка;
Контроль снятия фактических остатков комплектующих ежесменно с занесением фактических остатков в журналы учёта комплектующих в установленном порядке.
Принятие участия в инвентаризации (месячной, квартальной, ежегодной) комплектующих.
Организация решения производственных и социальных вопросов деятельности участка.
Перетарификация (при необходимости) работ и в пересмотре норм выработки;
Ведение табеля учёта рабочего времени.

Подготовка объектов к проведению Зимних Олимпийских Игр и дальнейшее их обслуживание во время проведения Игр.
Организация и осуществление приема, отпуска, хранения и сортировки, перемещения товарно-материальных ценностей.
Организация выполнения складских работ (погрузочно-разгрузочных, по приемке и отпуску товарно-материальных ценностей).
Организация перемещения поступивших на склад ценностей к местам их хранения;
раскладка (сортировка) товарно-материальных ценностей по видам, сортам, назначению, качеству, местам и зонам хранения; комплектование партий отпускаемых товарно-материальных ценностей в соответствии с заявками клиентов.
В подчинении бригада грузчиков, карщик.

руководство отделом (9 монтажников, 1 инженер по сложной технике), выполнение планового задания в установленные сроки;
распределение работы между подчинёнными и контроль качества выполняемых работ;
своевременное обеспечение СИЗ, рабочим инвентарем, рабочей техникой;
ведение табеля учёта рабочих часов сотрудников отдела;
проведение инструктажей по ТБ и ОТ;
подсчет ежемесячной премии каждого сотрудника отдела;
согласование работы отдела с коммерческим отделом;
согласования с различными инстанциями (городские службы, ТСЖ, ГИБДД) на получение разрешения на проведение работ и размещение наружной рекламы;

Достижения: увеличение эффективности работы отдела за счет сокращения штата сотрудников отдела при увеличивающихся объемах работы;
повышение качества выполняемых работ, как следствие - сокращение количества претензий от клиентов.

Постановка задач подчинённым;
проверка готовности работников к решению поставленных задач;
Корректировка работы персонала, назначение работников на выполнение определенных работ при возникновении незапланированных или нестандартных ситуаций, при сбоях в общем порядке работы;
определение приоритетов и очередности выполнения рабочих задач.
Проведение оценки выполнения работ каждого работника, рациональное использование рабочего времени, а также определение возможности возложения на работника дополнительных обязанностей.
Подготовка отчетов о готовности каждого конкретного работника к выполнению тех или иных задач, о достигнутых работниками результатах, отчетов о качестве работ, выполняемых подчиненными работниками, о выполнении объемов заданий, о причинах, приведших к срыву выполнения планов.
Выполнение (если этого требует ситуация) работы отдельных работников (торговых представителей).

Причина желания перемены места работы: рост уровня доходов.

Анализ работы линейных руководителей (мастеров, начальников смен);
организация обучения линейных руководителей с привлечением внешних организаций и проведение внутреннего обучения линейных руководителей собственными силами с целью повышения квалификации;
проведение аттестаций руководителей среднего и высшего звена;
разработка документации, регламентирующей работу линейных руководителей.

Достижения: разработка, внедрение и проведение комплексной оценки сотрудников завода (в частности, мастеров и старших мастеров смен), как следствие - рациональная ротация линейных менеджеров среднего звена.
Корректировка проведения ежегодной аттестации руководителей среднего и высшего звена с учётом специфики предприятия.
Причина желания перемены места работы: профессиональный рост, рост уровня доходов

начальник смены (в подчинении 105 сотрудников);
и.о. начальника чеха (в подчинении 500 сотрудников)
Обязанности: руководство работой смены (цеха);
координация работы смены (цеха) с другими структурными подразделениями завода;
контроль протекания технологического процесса на всех его этапах;
выполнение планового задания в установленные сроки;
распределение работы между подчинёнными и контроль качества выполняемых работ;
своевременное обеспечение смены (цеха) сырьём, материалами, комплектующими оборудования;
контроль эксплуатации технологического оборудования, соблюдения технологических режимов;
контроль качества выпущенной продукции;
организация и ведение фактического учёта материалов и сырья;
контроль движения продукции на склад;
ведение табеля учёта рабочих часов сотрудников смены (цеха);
ведение учёта отходов производства цеха, проведение инструктажей по ТБ и ОТ.

Достижения: снижение выпуска сменой бракованной (не отвечающей стандартам качества) продукции (ни одной рекламации от складской службы), создание устойчивого благоприятного климата в коллективе (как следствие - снижение текучки кадров).